Referenční projekty

Pro našeho klienta jsme vypracovali komplexní transformaci v oblasti udržitelnosti, zahrnující strategický rozvoj plně integrovaný s jejich korporátními cíli. Naše spolupráce zahrnovala přípravu na požadavky směrnice o podávání zpráv o udržitelnosti podniků (CSRD), provedení důkladného hodnocení dvojí materiality a rozšíření rámce řízení rizik prostřednictvím analýzy dopadů, rizik a příležitostí (IRO). Nadále poskytujeme strategické poradenství v jejich cestě k udržitelnosti, zajišťující dlouhodobou tvorbu hodnot a soulad s regulatorními požadavky.

Pro našeho klienta jsme vyvinuli komplexní nástroj pro vyhodnocování dopadu investičních projektů na ESG profil organizace. Naše spolupráce zahrnovala vytvoření sofistikované metodiky, která syntetizuje přední světové ESG rámce (ESRS, GRI Standards, IPCC, GHG Protocol) s odvětvově specifickými požadavky. Navrhli a implementovali jsme uživatelsky přívětivý nástroj v MS Excel umožňující důkladné hodnocení ESG dopadů, včetně mechanismů uhlíkového oceňování a kalkulace společenských nákladů. Řešení obsahuje víceúrovňový přístup k hodnocení materiality, evaluaci dopadu na zainteresované strany a flexibilní administrativní možnosti pro budoucí adaptace ESG strategie. Tento nástroj nadále podporuje rozhodovací proces společnosti při investicích do projektů a zajišťuje soulad s jejich cíli v oblasti udržitelnosti a regulatorními požadavky.

Pro vedoucí pracovníky jsme realizovali sérii vzdělávacích přednášek zaměřených na strategickou implementaci udržitelnosti a ESG principů v organizaci. Školení a workshopy byly navrženy tak, aby top management získal komplexní pohled na integraci ESG do firemních procesů a rozhodování, což umožňuje efektivní řízení udržitelných iniciativ napříč organizací.

Provedli jsme komplexní analýzu systému zelených certifikací v oblasti nemovitostí, včetně vyhodnocení jejich finančního dopadu na hodnotu budov. Náš výzkum poskytl klientovi jasný přehled o návratnosti investic do udržitelných certifikací a jejich vlivu na dlouhodobou hodnotu nemovitostního portfolia.

Pro našeho klienta jsme rozšířili stávající framework udržitelnosti s cílem jeho implementace napříč všemi odděleními organizace. Součástí projektu byla identifikace klíčových oblastí s vysokým potenciálem pro zlepšení ESG profilu společnosti. Toto strategické rozšíření umožnilo efektivnější řízení udržitelnosti v celé organizační struktuře a cílené zaměření na nejvýznamnější oblasti zlepšení.

Vyvinuli jsme inovativní systém hodnocení dodavatelů založený na ESG kritériích. Tento skórovací systém umožňuje objektivní posouzení dodavatelského řetězce z pohledu udržitelnosti a podporuje strategická rozhodování v oblasti nákupu a řízení dodavatelských vztahů.

Kompletně jsme přepracovali metodiku hodnocení udržitelnosti pro e-commerce platformy. Nový systém hodnocení lépe reflektuje specifické aspekty online prodeje a poskytuje e-shopům praktický nástroj pro měření a zlepšování jejich udržitelného výkonu.